Gründungsberatung in Berlin und online
Von der Geschäftsidee zu einem wirtschaftlich stabilen Unternehmen
Eine gute Geschäftsidee ist der Anfang. Damit daraus ein Unternehmen entstehen kann, das langfristig funktioniert, müssen jedoch auch Geschäftsmodell, Zielgruppe, Preise, Kosten und geplante Umsätze zusammenpassen.
In meiner Gründungsberatung begleite ich Sie dabei, Ihre Selbstständigkeit strukturiert vorzubereiten und Schritt für Schritt weiterzuentwickeln. Sie erstellen Ihren Businessplan selbst. Ich unterstütze Sie bei der Struktur, hinterfrage gemeinsam mit Ihnen wichtige Annahmen und helfe Ihnen dabei, die wirtschaftlichen Zusammenhänge Ihres Vorhabens zu verstehen.
Einen besonderen Schwerpunkt bildet die Finanzplanung. Gemeinsam entwickeln wir einen belastbaren Finanz-, Umsatz- und Liquiditätsplan, der nicht nur für den Businessplan funktioniert, sondern Ihnen auch nach der Gründung als Grundlage für unternehmerische Entscheidungen dienen kann.
Aufgrund meiner mehr als 20-jährigen Erfahrung im Finanz- und Rechnungswesen verbinde ich dabei betriebswirtschaftliche Planung mit meiner Erfahrung als systemisch-integrativer Business Coach.
GESCHÄFTSIDEE UND GESCHÄFTSMODELL
Von der Geschäftsidee zum tragfähigen Geschäftsmodell
Vor einer Gründung gibt es viele Fragen, auf die zunächst noch keine sicheren Antworten existieren. Wer sind meine Kunden? Welches Problem löst mein Angebot? Wie unterscheide ich mich von anderen Anbietern? Welche Preise kann und muss ich verlangen? Und wie viele Kunden oder Aufträge brauche ich eigentlich, damit mein Unternehmen wirtschaftlich funktioniert?
In der Gründungsberatung bringen wir diese Fragen in eine nachvollziehbare Struktur. Wir betrachten nicht nur die Idee selbst, sondern auch die wirtschaftlichen Voraussetzungen dahinter.
Dabei geht es nicht darum, die eigene Geschäftsidee möglichst positiv darzustellen. Viel wichtiger ist eine realistische Einschätzung: Was ist bereits plausibel? Welche Annahmen müssen noch überprüft werden? Und an welchen Stellen braucht es möglicherweise eine andere Lösung?
Im Einzelnen beschäftigen wir uns mit folgenden Themen:
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Geschäftsidee und Geschäftsmodell
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Angebot und konkreter Kundennutzen
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Zielgruppen
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Markt und Wettbewerb
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Positionierung
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Preisgestaltung
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Kostenstruktur
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notwendige Umsätze
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Kapitalbedarf
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Chancen und wirtschaftliche Risiken
BUSINESSPLAN
Den Businessplan selbst erstellen, aber nicht allein
Ich schreibe Ihren Businessplan nicht für Sie. Denn ein Businessplan sollte mehr sein als ein Dokument für eine Bank, eine Förderstelle oder eine andere Institution.
Sie sollten selbst verstehen und erklären können, wie Ihr Unternehmen funktionieren soll, wer Ihre Kunden sind, wodurch Umsätze entstehen und welche wirtschaftlichen Voraussetzungen erfüllt sein müssen.
Deshalb begleite ich Sie beim Erstellen Ihres Businessplans. Wir strukturieren gemeinsam die notwendigen Inhalte, besprechen offene Fragen und überprüfen, ob Geschäftsidee, Zielgruppe, Angebot, Positionierung und wirtschaftliche Planung nachvollziehbar zusammenpassen.
Sie bleiben Autorin oder Autor Ihres Businessplans. Gleichzeitig haben Sie einen erfahrenen Ansprechpartner, mit dem Sie Annahmen kritisch hinterfragen und die einzelnen Bausteine weiterentwickeln können.
Wobei ich Sie beim Businessplan unterstütze
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Struktur und Aufbau des Businessplans
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Beschreibung der Geschäftsidee
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Entwicklung des Geschäftsmodells
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Zielgruppen und Kundennutzen
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Markt und Wettbewerb
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Positionierung
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Preisgestaltung
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Umsatzplanung
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Kostenplanung
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Kapitalbedarf
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Finanz- und Liquiditätsplanung
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Rentabilitätsplanung
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Chancen und Risiken
FINANZPLANUNG
Finanzplanung für die Gründung: Zahlen, die Sie selbst verstehen
Für viele Gründer ist der Finanzplan der schwierigste Teil des Businessplans. Gleichzeitig zeigt sich gerade hier, ob aus einer guten Idee auch ein wirtschaftlich funktionierendes Unternehmen werden kann.
Den Finanzplan entwickeln wir deshalb gemeinsam. Ausgangspunkt sind keine möglichst hohen Umsatzzahlen, sondern nachvollziehbare Annahmen.
Welche Leistungen möchten Sie verkaufen? Zu welchem Preis? Wie viele Kunden oder Aufträge sind realistisch? Welche laufenden Kosten entstehen? Welche Investitionen sind notwendig? Und wie viel Geld benötigen Sie persönlich, damit Ihre Selbstständigkeit auch für Sie funktioniert?
Aus diesen Fragen entwickeln wir Schritt für Schritt einen Finanzplan mit Umsatz-, Kosten-, Liquiditäts- und Rentabilitätsplanung.
Entscheidend ist mir, dass Sie Ihre Zahlen anschließend selbst verstehen. Sie sollen nachvollziehen können, welche Annahmen hinter Ihrer Planung stehen und was passiert, wenn sich Preise, Kundenzahlen, Kosten oder andere Faktoren verändern.
Was wir gemeinsam planen
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Kapitalbedarf vor und während der Gründung
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notwendige Investitionen
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laufende betriebliche Kosten
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Umsatzplanung
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Preis- und Mengengerüste
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Liquiditätsplanung
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Rentabilitätsplanung
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notwendige Rücklagen
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steuerliche Zahlungen im Rahmen der Liquiditätsplanung
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persönlicher Finanzbedarf
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unterschiedliche wirtschaftliche Szenarien
Die Berücksichtigung steuerlicher Zahlungen dient der Finanz- und Liquiditätsplanung. Meine Gründungsberatung ersetzt keine individuelle steuerliche oder rechtliche Beratung.
UMSATZ UND PREISE
Kalkulation, Umsatz und Preisgestaltung
Gerade am Anfang einer Selbstständigkeit werden Preise häufig danach festgelegt, was andere Anbieter verlangen. Das kann eine Orientierung sein. Es beantwortet aber noch nicht die Frage, welchen Preis das eigene Unternehmen tatsächlich benötigt.
Gemeinsam betrachten wir Ihre Kosten, den verfügbaren Zeitaufwand, den notwendigen Umsatz und Ihren persönlichen Finanzbedarf. Daraus lässt sich ableiten, welche Preise und welche Anzahl an Aufträgen oder Kunden für Ihr Geschäftsmodell erforderlich sein können.
Auch die Umsatzplanung bauen wir nicht von einer beliebigen gewünschten Jahressumme aus auf. Wir betrachten konkret, wodurch der Umsatz entstehen soll.
Wie viele Kunden benötigen Sie? Wie viele Aufträge können Sie tatsächlich bearbeiten? Wie viele Beratungsstunden oder Leistungen können Sie verkaufen? Und was verändert sich, wenn Sie weniger Kunden gewinnen oder Ihre Kosten höher ausfallen als ursprünglich angenommen?
So entsteht eine Planung, die Sie verstehen und später mit der tatsächlichen Entwicklung Ihres Unternehmens vergleichen können.
Typische Fragen dabei sind:
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Wie viel Umsatz muss ich monatlich erzielen?
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Wie viele Kunden oder Aufträge brauche ich?
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Welche Preise sind wirtschaftlich notwendig?
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Welche Kosten müssen meine Preise abdecken?
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Wie viel Arbeitszeit kann ich tatsächlich verkaufen?
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Was verändert sich bei unterschiedlichen Umsatz- oder Kostenszenarien?
PERSÖNLICHE SEITE EINER GRÜNDUNG
Selbstständigkeit ist nicht nur eine wirtschaftliche Entscheidung
Eine Gründung besteht nicht nur aus Businessplan, Kalkulation und Zahlen. Sie bedeutet häufig auch eine grundlegende berufliche Veränderung und bringt Verantwortung und Unsicherheit mit sich.
Fragen wie „Kann ich davon wirklich leben?“, „Bin ich gut genug?“, „Was passiert, wenn es nicht funktioniert?“ oder Unsicherheit beim Thema Geld können unternehmerische Entscheidungen erheblich beeinflussen.
Durch meine Arbeit als Psychologischer Business Coach können wir solche Themen bei Bedarf ebenfalls betrachten.
Dabei bleiben die Bereiche klar voneinander unterscheidbar. In der Gründungsberatung bringe ich meine betriebswirtschaftliche und finanzielle Erfahrung ein. Im Business Coaching geht es stärker um Ihre persönlichen Entscheidungen, Überzeugungen, Konflikte und Handlungsmöglichkeiten.
ZIELGRUPPE
Für wen eignet sich meine Gründungsberatung?
Meine Gründungsberatung und Existenzgründungsberatung richtet sich an Menschen, die eine Selbstständigkeit vorbereiten oder sich bereits in einer frühen Phase ihrer Gründung befinden.
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Sie haben eine Geschäftsidee und möchten prüfen, wie daraus ein tragfähiges Geschäftsmodell entstehen kann.
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Sie möchten Ihren Businessplan selbst erstellen und wünschen sich dabei fachliche Begleitung.
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Sie benötigen einen nachvollziehbaren Finanzplan für Ihre Gründung.
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Sie sind unsicher bei Umsatzplanung, Kosten oder Preisgestaltung.
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Sie möchten wissen, wie viel Kapital und Liquidität Sie tatsächlich benötigen.
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Sie haben bereits gegründet und möchten Ihre ursprüngliche Planung mit der tatsächlichen Entwicklung vergleichen.
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Sie möchten von Anfang an verstehen, welche Zahlen für Ihr Unternehmen wichtig sind.
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Sie möchten nicht einfach gründen, sondern ein wirtschaftlich stabiles Unternehmen aufbauen.
ABLAUF
So läuft die Gründungsberatung ab
1. Ausgangssituation und Geschäftsidee
Zunächst klären wir, wo Sie aktuell stehen, welches Unternehmen Sie aufbauen möchten und welche Fragen bereits beantwortet sind. Daraus ergibt sich, welche Themen für Ihre Gründung zuerst bearbeitet werden sollten.
2. Geschäftsmodell und Businessplan
Wir strukturieren Ihr Vorhaben und arbeiten die für Ihren Businessplan notwendigen Bereiche Schritt für Schritt durch. Dabei überprüfen wir wichtige Annahmen und entwickeln offene Punkte gemeinsam weiter.
3. Finanzplanung
Gemeinsam entwickeln wir Umsatz-, Kosten-, Liquiditäts- und Rentabilitätsplanung. Unterschiedliche Szenarien helfen Ihnen dabei, die wirtschaftlichen Auswirkungen verschiedener Annahmen zu verstehen.
4. Umsetzung und wirtschaftliche Steuerung
Aus der Planung entstehen konkrete nächste Schritte. Nach der Gründung können die ursprünglichen Annahmen mit der tatsächlichen Entwicklung verglichen werden. So lässt sich früh erkennen, an welchen Stellen Anpassungen sinnvoll sind.
BERLIN UND ONLINE
Gründungsberatung in Berlin und Online
Die Gründungsberatung kann persönlich in Berlin oder online stattfinden.
Gerade bei der gemeinsamen Arbeit an Businessplan, Kalkulation und Finanzplanung eignet sich das Online-Format gut, weil Unterlagen, Zahlen und Planungen direkt gemeinsam besprochen werden können.
Auch eine Kombination aus persönlichen Terminen und Online-Beratung ist möglich.
Welches Format für Sie besser passt, können wir im ersten Gespräch klären.
FAQ
Häufige Fragen zur Gründungsberatung:
Schreiben Sie meinen Businessplan für mich?
Nein. Ich schreibe Ihren Businessplan nicht für Sie. Ich begleite Sie dabei, ihn selbst zu entwickeln, unterstütze Sie bei der Struktur und hinterfrage gemeinsam mit Ihnen die wirtschaftlichen Annahmen. Dadurch entsteht ein Businessplan, den Sie selbst verstehen und vertreten können.
Unterstützen Sie mich beim Finanzplan für meinen Businessplan?
Ja. Den Finanzplan entwickeln wir gemeinsam. Je nach Geschäftsmodell gehören dazu insbesondere Umsatzplanung, Kosten, Kapitalbedarf, Liquidität, Rentabilität und unterschiedliche wirtschaftliche Szenarien.
Was ist der Unterschied zwischen Businessplan und Finanzplan?
Der Businessplan beschreibt das gesamte Gründungsvorhaben, beispielsweise Geschäftsidee, Angebot, Zielgruppen, Markt, Wettbewerb und Strategie. Der Finanzplan bildet die wirtschaftliche Seite des Vorhabens in Zahlen ab und ist damit ein wesentlicher Bestandteil des Businessplans.
Kann ich die Gründungsberatung auch nutzen, wenn ich bereits gegründet habe?
Ja. Gerade in der ersten Zeit nach einer Gründung ist es sinnvoll, die ursprüngliche Planung mit der tatsächlichen Entwicklung zu vergleichen. Dadurch können Umsatzplanung, Preise, Kosten oder Liquidität frühzeitig angepasst werden.
Was ist der Unterschied zwischen Gründungsberatung und Business Coaching?
Bei Businessplan, Finanzplanung, Kalkulation und anderen konkreten wirtschaftlichen Fragen steht die Gründungsberatung im Vordergrund. Wenn persönliche Entscheidungsfragen, Unsicherheiten oder innere Blockaden eine größere Rolle spielen, kann Business Coaching sinnvoll sein. Je nach Situation können sich beide Perspektiven ergänzen.
Bieten Sie Steuerberatung an?
Nein. Steuerliche Zahlungen und notwendige Rücklagen berücksichtigen wir, soweit sie für Ihre Finanz- und Liquiditätsplanung relevant sind. Es gibt eine Übersicht für allgemeine steuerliche Grundsätze und die Grundlagen und Anforderungen an eine ordnungsgemäßen Buchführung, eine individuelle steuerliche Beratung erfolgt durch entsprechend befugte Steuerberaterinnen oder Steuerberater.
ABSCHLUSS
Ihre Gründung soll nicht nur starten, sondern wirtschaftlich funktionieren!
Wenn Sie Ihre Selbstständigkeit fundiert vorbereiten möchten und Unterstützung bei Businessplan, Finanzplanung und den wirtschaftlichen Entscheidungen Ihrer Gründung suchen, können wir Ihr Vorhaben zunächst in einem telefonischen Erstgespräch besprechen.
Dabei klären wir, wo Sie aktuell stehen, welche Fragen für Ihre Gründung besonders wichtig sind und in welchen Bereichen eine Begleitung sinnvoll sein kann.
Ihr Unternehmen besteht bereits länger und Sie möchten Finanzplanung, Controlling oder Unternehmensstrategie weiterentwickeln?